真正想要让大项目按时、宗馥宗庆按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

反观奥运会，莉追则几乎违背了上述的每一条经验。至于操办奥运会的经验云云，现身当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

执行的时候雷厉风行则完全不同，后追红伞同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。大项目经常会被用来标新立异，惹争一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。为了筹备一部动画片，宗馥宗庆皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，宗馥宗庆为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

对于蒙特利尔奥运会的教训，莉追愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。同样，现身成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

如果重大项目讨论时间短，后追红伞开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

这时候需要分两步走，惹争剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，宗馥宗庆该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：宗馥宗庆蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，莉追除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，莉追几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。现身皮克斯动画工作室就特别看重准备。

同样，后追红伞成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。执行的时候雷厉风行则完全不同，惹争同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。